中国培训认证网_ 培训项目_企业内训_企业内训方案

1. 企业发展战略设计与实施要务时间：1.5天
2. 如何创建学习型组织时间： 1.5天
3. 成长型企业如何突破十大发展瓶颈时间：3天
4. 现代企业规范化管理整体解决方案时间：3天
5. 企业文化塑造与重整时间：2天

二、中高层财务管理专业技能培训解决方案

方案设计导引：1、项目进展、环境变化、企业管理和财务管理结合，达到企业目标的"适宜化"
2、提出全新理念，将动态预算管理驾驭企业适应市场，提高企业竞争能力，并提供实际可行的问题解决方案
本系列依据国际最新财务管理理念，结合讲师多年财务管理实战，从实战需要出发，提出自已一整套全新财务管理理念等培训

1. 《非财务人员的财务管理》时间：2天
2. 《动态财务预算与企业运营管理》时间：2天
3. 《企业信用与风险管理》时间：2天
4. 《现行财务管理的挑战与创新》时间：2天
5. 《经理人财务管理》时间：3天
6. 税务筹划与公司理财实务时间：2天
7. 非财务人员的财务管理时间：2天
8. 预算管理与预算编制技巧时间：2天
9. 赊销与风险控制时间：2天
10. 年度经营计划与预算时间：2天

三、中高层管理者综合管理素质培训解决方案

方案设计导引：1、针对所有管理人员必备的通用管理技能和培训解决方案
2、在活泼的上课气氛中，体会人与人之间的任知差异
3、了解沟通技能、技巧；了解沟通障碍的解决方法；增进部门与部门之间的双赢效果
4、帮助管理层在时间管理实务上更好运用有效沟通来塑造领导风格

1. 《秘书（员工）专业技能》时间：2天
2. 《商务礼仪》时间：2天
3. 《塑造优秀的领导风格》时间：2天
4. 《如何做一名出色的部门经理》时间：2天
5. 《高效沟通技巧与管理技能提升》时间：2天
6. 《高绩效团队建设与有效沟通》时间：2天
7. 《如何做一名出色的高层主管》时间：2天

四、人力资源管理专业技能培训解决方案

方案设计导引：1、掌握员工绩效管理体系设计和推动方法
2、掌握新酬福利体系设计、工资调查、人工成本控制等技巧，推动薪酬管理的
科学性与有效性
3、帮助HR人员了解如何以人力资源为导向来规划培训，发展策略性的教育训
练规划，帮助员工掌握参与工作的核心能力，使得培训能够与实际工作接轨。
跨越新世纪，面对知识经济时代的挑战，智力资本已成为企业最重要的资本，人力资源成为企业的第一资源，企业竞争的焦点是人力资源的竞争。现代管理是发挥人的作用，要围绕人来构筑企业的核心力量，人力资源必修课《人力资源管理战略》《企业人才测评技术、手段和方法》《工作分析与工作说明书》《有效的新酬》《员工持股与股票期权》《高效绩效考核与评估》《新酬设计》《招聘技巧》《人性化管理》《企业内部讲师培训》《企业培训策划与管理》《项目管理》等培训

1. 战略性人力资源的系统整合与管理时间：2天
2. 企业人才测评的技术、手段和方法时间：2天
3. 如何选、育、用、留人才时间：1.5天
4. 职业生涯规划与管理时间：1天
5. 人力资本的激励与约束时间：1天
6. 工作分析与岗位评估时间：1天
7. 绩效管理与绩效目标分解时间：2天
8. 驱动战略的薪酬管理体系时间：2天
9.《企业内部讲师培训》时间：2天
10.《项目管理》时间：2天
11.《企业培训体系构建、培训策划与管理》时间：2天

五、销售专业技能培训解决方案

方案设计导引：1、解决企业销售经理职责多、工作责任大、工作自由度高等现实情况；帮助销售经理、主管如何以有效的方式激励部属并增进团对士气
2、解决销售人员自身的职业素质提升从而提升企业竞争力
3、如何提高商业谈判技巧，最终争取到大的定单
在当今竞争激烈的时代，如何实现企业利润最大化，如何让您花费20%的时间来完成80%的业务团队的关键，在这里我们设计了《区域销售经理的市场管理技能》《区域销售经理的团对管理技能》《营销渠道开发与分销系统管理》《营销渠道开发和品牌管理》《大客户销售技巧》《如何做一名出色的咨询式（或大客户）销售人员》《大客户销售代表的自我修练与素质提升》《商务谈判技巧》《如何做一名出色的销售经理》《超级销售技巧》《成功的大单销售技巧》《全面优质客户满意服务》《建立高销绩销售队伍》《客户满意技巧》《客户关系管理》《销售管理》《双赢谈判与议价技巧》等培训

《如何有效策划和组织产品发布会》时间：2天
《如何做一名出色的咨询式（或大客户）销售人员》时间：2天
《销售人员的十堂专业必修课》 2天
《销售管理》时间：2天
《建立和管理高绩效的销售队伍》时间：2天
《营销渠道的开发与分销系统管理》时间：2天
《如何打造区域市场占有率第一的营销新模式》时间：2天
《现代企业的创新营销与全天侯营销》时间：2天

六、产品经理专业技能培训解决方案

方案设计导引：1、使学员具备对产品进行全过程管理的能力
2、使学员具备产品营销过程中必要的重要技能
3、策划产品推广会议、进行有吸引力的产品宣讲
建立在以上几点，我们结合企业实际需求设计了《如何成功举办产品展会》《产品经理的演讲技能》《如何有效策划和组织产品发布会》《产品营销的关键过程》《报告演示技巧》等培训

《如何成功举办产品展会》时间：2天
《产品经理的演讲技能》时间：1天
《产品营销的关键过程》时间：2天
《报告演示技巧》时间：2天
《如何有效策划和组织产品发布会》时间：2天

七、现代企业生产管理系列培训解决方案

方案设计导引：
l 帮助企业充分调动一线员工的工作积极性，进一挖掘企业内部潜力进而在激烈的市场中立于不败之地
2 企业如何适应多变的市场需求、产品市场寿命周期日缩短；如何降低产品成本，提高企业核心竞争力
本系列依据现代企业最新生产管理理念，结合讲师多年生产管理实战，从实战需要出发，提出一整套全新生产管理理念《如何做一名出色的生产一线主管》《现代企业生产运作管理》《现代企业物流管理》《生产企业管理》《生产企业持续改进流程（CIP）技术》等培训

《如何做一名出色的生产一线主管》时间：2天
《现代企业物流管理》时间：2天
《生产企业持续改进流程（CIP）技术》时间：2天