中国家具制造业生产管理实务特训班

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课程大纲

第1讲 家具企业车间规划技术
◆ 作业区规划
◆ 车间VI系统
◆ 生产线设计技巧
◆ 车间物流系统
◆ 优秀车间规划案例讲解

第2讲 家具制造业生产的三级计划管理与过程控制
◆ 如何制定生产计划
◆ 生产计划执行延误的原因剖析及防范
◆ 怎样进行总体计划之下的进度控制
◆ 如何进行配套生产
◆ 如何进行生产计划的跟踪
◆ 三级计划管理及产前计划、产中监控和产后总结模式

第3讲 生产统计与分析技巧
◆ 统计报表的规范化管理
◆ 家具制造过程的工序进度统计
◆ 工资统计与成本统计
◆ 制造过程中的数控技巧
◆ 统计资料的汇总、综合与分析技巧
◆ 如何发现生产不配套隐患

第4讲 家具制造业物料控制与物料定额
◆ 怎样制定物料计划
◆ 合理库存与物料组织
◆ 物料跟催的6大方法
◆ 物料配套供应技巧
◆ 如何进行物料定额管制
◆ 定额指标的建立与定额测试技巧
◆ 物料定额的推行技术

第5讲 如何进行产品开发
◆ 产品开发首先要解决的三大问题
◆ 产品开发的成本控制
◆ 开发管理与工作要点
◆ 产品开发的常见误区
◆ 如何在设计环节控制产品质量

第6讲 工资管理技巧
◆ 家具行业工资状况
◆ 家具行业常见工资形式及利弊分析
◆ 标准工时设定与工时工价
◆ 工资方案制定与计件工资设计技巧
◆ 如何进行工资监控
◆ 企业工资流失的常见漏洞与堵塞办法
◆ 工资范例

第6讲 产品的技术规范
◆ 家具产品的一般技术标准
◆ 家具企业的技术文件规范
◆ 公差配合技术
◆ 技术资料的管理

第7讲 生产控制技术
◆ 数量控制
◆ 进度控制
◆ 成本控制
◆ 品质控制
◆ 方法控制
◆ 超常规作业

第8讲 现场管理实战
◆ 现场巡视管理技术
◆ 目视管理与看板管理
◆ 生产协调的5大方法
◆ 推行"5S"的特殊技巧

第9讲 常见的生产管理问题及处理技巧
◆ 常见的生产瓶颈及解决方法
◆ 怎样进行"以机定产"
◆ 产能设计与产能提升
◆ 如何进行生产监控
◆ 家具制造企业的常见浪费与控制方法
◆ 插单与急单的处理
◆ 半成品堵塞的处理与生产线疏通
◆ 如何实现均衡生产

中国培训认证网家具制造业高级管理培训项目组

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