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我们正置身于一个急剧变革的时代,面对激烈的市场竞争,大客户已是诸多行业企业发展的战略性客户,尤其在电信、银行、保险、电力、IT等大型企业,大客户销售已提升到关系企业生存和发展的关键地位,而支持大客户销售群体的有效工作就是顾问式销售技术。
顾问式销售技术是当前行之有效的销售模式,它从营销理念的根本变革出发,使销售方式从说服购买型向咨询服务型转化,使销售效果从达成单笔交易转化为促成一系列的长期交易。这是通过35000个销售案例研究出的销售智慧,是全球500强企业用于培训销售精英的必修课程。
欢迎您参加第十一期“现代营销36计实战特训班”,这将是一次运筹大客户销售策略,掌握顾问式销售技术,实践营销真谛的精英盛会。

让我们相约北京,,相聚营销特训班,有您更精彩!
一、主办单位:中国培训认证网
二、研发单位:《现代企业商学院》专家课题组
三、承办单位:北京华鸣利科技有限公司
四、主讲嘉宾:
和
锋:清华紫光高级顾问,中国培训认证网高级培训师,新加坡华新世纪企业管理研究院高级讲师。曾任Nokia公司项目经理;施乐公司销售代表、销售培训师,OCE公司北方区总经理;中北科技发展中心运营总监;众合天宝国际有限公司副总裁。出版《顾问式销售技术》等音像教材,曾为中国移动、联通、联想、GE、摩托罗拉、大唐电信、Nokia、爱立信、西门子、三星、阿尔卡特、朗讯、NCR、Network等上百家国内外企业进行过培训。
五、课程设置:
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(1)顾问式销售技术
销售行为与客户购买行为
顾问式销售的基本概念
顾问式销售技术与PSS
关于购买循环与优先顺序
顾问式销售技术与FAB
顾问式销售对话策略
顾问式销售技术运用关键--准备
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状况性询问进阶
问题性询问进阶
暗示性询问进阶
顾问式销售技术进阶与PSS
需求确认询问进阶
销售会谈的设计和评估
顾问式销售技术自测
……
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(2)大客户销售策略
★ 如何认识大客户
大客户资料的收集与筛选;
选择有潜力的大客户;
大客户组织结构;
确立主要大客户的商业目标
★ 如何与大客户建立联系
攻克难关与大客户渗透
约见最高层的益处和技巧
如何对待回绝
★ 与高层沟通要点
与高层会面的策略
高层沟通的准备工作
如何介绍主营业务与项目主要利益
如何与大客户召开联席会议
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★ 分析大客户需求
如何进行客户调查
识别资金的类别
BIND技巧
确认所发现的问题
★ 制定解决方案
解决方案提纲与格式
如何陈述客户存在的问题
怎样量化解决方案
★ 如何提交方案并达成协议
方案要点与方案提交
如何达成协议与应付价格分歧
如何帮助客户实施方案
如何履行协议达到客户满意……
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六、培训特色:课程专注、针对性强;互动教学、气氛活跃;源自实践、立竿见影。
七、课程对象:总经理、销售经理、销售主管、大客户经理、各级销售代表。
八、培训费用:2380元/人(含讲义资料、学习用品、午餐等),住宿统一安排费用自理。
九、开训时间:2004年8月7-8日(8月6日全天报到)
十、联系方式:北京市海淀区半壁店64号运通行商务大厦二层
邮编:100039
电话:(010)51523706,51523707,51523708
手机:13683170618
传真:(010)51523705
联系人:乔先生、彭先生、张先生、闻小姐、李小姐
网
址:www.cnctc.org
E-mail:chinactcc@163.com
北京华鸣利科技有限公司
2004年7月12日
银行帐户
户 名:北京华鸣利科技有限公司
帐 号:0413 0901 0300 0010 600
开 户 行:北京市海淀南路农村信用社颐和园路分社
我们的客户
三一重工、联想集团、中国电信、中央电视台、太平洋人寿、国旅集团、摩托罗拉、神州数码、方正科技、中国移动集团、中国通信集团、大唐电信、东方通信、丰田汽车、江陵汽车、成都玖源、北京核工院、金士百啤酒、统一集团、旺旺集团、哈药集团、北京中科、修正药业、以岭药业、哥俩好集团、七皮狼公司、白云日化、三星电子、衡水老白干集团、圣象集团、四川白塔集团、好太太集团、联合证券公司、白沙集团、中国航天时代、潍坊百货、中国医疗器械总公司、戴梦得珠宝、德佳牧业、许继集团、中国人保、宛西制药、辅仁药业、联邦集团、云湖度假、保利剧院、派力营销、北京园林局、爱浪音响、山西杏花村、东莞华必信、上海国家会计学院、辽宁津大肥业、金杯汽车、浮法玻璃
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