领导式管理——中层主管执行力

2008年4月22-23日 北京国家行政学院会议中心

一、前言
    这是一套专为企业中层管理者研发的经典课程，目的是建立中层管理初任者的能力发展蓝图，明确在企业迅速发展过程中的中层主管角色与职责，锻练中层主管的执行力。课程的涵义是，在企业变革和持续发展中需转换领导模式，中层主管需要重新定位，中层领导强调以人为本，不是传统的指挥者或命令者，而是凝聚团队成员力量的顶梁柱，他要成为“带队伍”的领头羊。学习本课程将学会四科能力：第一，自我领导能力，是主管人员对自我素质以及职务内涵的一种要求的能力；第二，人际领导能力，是主管人员处理上司、部属、相关人员之关系的能力。第三，团队领导能力，是主管人员在组织体系中带领团队，达成目标的能力；第四，有限管理能力，是主管应用各项管理工具完成任务的能力。该课程2002年由台湾引入大陆，经过五年多的实践与修正，现推出第二版精华版。

二、课程内容

三、培训形式
行为培训，课堂除讲授外，利用影片、案例、测评、组织讨论以及演练，真正促进学员从知道，到达提升行为能力。
四、培训收益
1.学员可以系统性的自我检验胜任主管的能力。
2.从领导力的学习路线循序渐进的发展及提升自身领导力。
3.认知自我的领导风格以及掌握主管的职能。
4.时间管理以及设定工作目标。
5.激励以及授权部属，鼓励部属发挥潜力。
6.沟通以及辅导部属提升能力。
7.带领团队向更高的愿景及目标努力。
8.运用管理工具，使短期及长期目标能够如期实现。
9.透过领导力的提升为组织带来长期的效益。
五、讲师介绍
    陈生民  全球华人企业顾问中心执行长，美国PDP诊断系统中文版权大中华地区策略合伙人，清华大学经管学院领导力课程客座教授，北京市管理科学院顾问。知名领导风格研究专家，资深PDP咨商师，MBL课程研发暨首席培训师。曾担任全球华人竞争力基金会执行长，台北市政府组织再造顾问，台湾中国生产力中心资深顾问，台湾汽车客运公司组织再造顾问等职。专长领导风格与人力资源测评，中、高层经营团队的一对一辅导，组织变革，策略分析，培训系统设计等。著有《台汽再造》、《台湾行销十大战役》、《领导式管理》、《主管引导能力》、《组织变革》等专著。
六、谁适合参加
人力资源总监、经理，企业中层管理人员，企业后备管理干部。
七、收费
1.2800元/人（教材、中餐等）；
2.同一单位报名满5人，另赠送1人；
联系人：谢先生、杨小姐 电话: (86-010) 51653958, 51653959 13911620838
传真: (86-010) 51653959 电子邮件:xiehua99@126.com,hmgroup@163.com

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