课程背景： 有效的人力资源管理不仅可提高员工的绩效，更是组织成败的关键。生产作业系统、财务管理、质量控制等方面的创新都非常容易被竞争对手模仿，而人力资源管理是秘方，因此，企业要形成核心竞争优势，需有一套符合企业需要，且能融入企业发展战略的人力资源管理体系和政策。不仅如此，有效贯彻人力资源管理政策需要直线总经理们的配合和参与，要使他们对人力资源管理质量保持敏感，而做到这点的前提是，人力资源部经理必须使他们了解人力资源管理工作的重要价值所在。

课程目的：
1、 了解影响经营成改的根本因素以及获取可持续的竞争优势的必要条件；
2、 理解众多战略管理变量的内在关系及其对企业业绩的影响；
3、 了解为什么人力资源管理对企业成败具有战略意义；
4、 人力资源管理如何影响企业的可持续的竞争优势；
5、 如何定量分析人力资源对企业的贡献；
6、 熟悉常见的竞争战略，掌握人力资源战略设计方法；
7、 了解企业高层对人力资源经理的期望与要求，并据此培养自己应有的核心专长；
8、 熟悉战略规划的整个流程，掌握人力资源规划的基本技术；
9、 了解如何利用组织变革来帮助高层领导有力推行既定战略，为企业长期健康发展服务；
10、学会应用科学的统计思维来检验不同的人力资源管理方法的有效性，证明人力资源部门对企业短期与长期的贡献

课程大纲：
1、 人力资源管理如何影响企业的绩效；
2、 对卓越经营的理论分析：S-C-P模型，Porter的五力模型，RBV理论战略人力资源管理与可持续的竞争优势；
3、 人力资源管理的投资收益率（ROI）分析；
4、 战略管理与战略人力资源管理；
5、 管理职能 --HR对直线经理的挑战；
6、 常见的竞争战略及配套的人力资源战略；
7、 CEO对人力资源经理的期望与要求；
实例一：某著名公司的人力资源领导的核心专长
实例二：战略培训与传统培训的对比
8、 战略人力资源规划；
9、 战略规划的层次、任务与条件；
10、 战略人力资源规划的流程；
11、 人力资源预测技术；
12、 组织变革-人力资源经理的"价值王牌"；
13、 组织变革是人力资源经理的价值王牌；
14、 为什么要变革？
15、 如何变革：UCLA Lewin教授的模型；
16、 哈佛大学Kotter教授的模型；
17、 建设学习型的企业；
18、 常用的定量分析方法；
19、 统计思维与战略人力资源管理；
20、 常用的统计方法；
案例分析
实例三：统计在人事选拔中的应用
实例四：GBCS公司的力资源部门如何变成企业高层的战略伙伴。
1、 人力资源管理如何影响企业的绩效；
2、 对卓越经营的理论分析：S-C-P模型，Porter的五力模型，RBV理论战略人力资源管理与可持续的竞争优势；
3、 人力资源管理的投资收益率（ROI）分析；
4、 战略管理与战略人力资源管理；
5、 管理职能 --HR对直线经理的挑战；
6、 常见的竞争战略及配套的人力资源战略；
7、 CEO对人力资源经理的期望与要求；
实例一：某著名公司的人力资源领导的核心专长
实例二：战略培训与传统培训的对比
8、 战略人力资源规划；
9、 战略规划的层次、任务与条件；
10、 战略人力资源规划的流程；
11、 人力资源预测技术；
12、 组织变革-人力资源经理的"价值王牌"；
13、 组织变革是人力资源经理的价值王牌；
14、 为什么要变革？
15、 如何变革：UCLA Lewin教授的模型；
16、 哈佛大学Kotter教授的模型；
17、 建设学习型的企业；
18、 常用的定量分析方法；
19、 统计思维与战略人力资源管理；
20、 常用的统计方法；
案例分析
实例三：统计在人事选拔中的应用
实例四：GBCS公司的力资源部门如何变成企业高层的战略伙伴。

课程时间：2天

课程对象：企业董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理及主管人员