培训目标：
学习战略性的人力资源管理理念
弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责
学习如何进行职位分析
掌握如何描写岗位说明书
基本掌握职位说明体系

培训对象：企业人事管理人员、各部门经理以及中高层管理人员

课程大纲:

一、战略性人力资源管理的基本内容
-宏观管理模型
- 人力资源管理模式

二、流程分析与组织结构
-组织设计的基本框架
-流程的基本定义、内容
-如何辨别核心业务流程
- 什么是流程图
- 流程图示
-标准流程示例

三、如何进行职位分析
-如何类集工作
-组织设计
-公司结构该成什么形状
-对比多层与少层之公司架构
-从远景到职位
-一个职位在公司的位置
-僵硬、有限、有机工作关系的比较

四、如何编写职位说明书
- 对职位说明的认同
-职位说明书表格示例
- 澄清责任范围与职位的衡量
-职位目的的写法
-职位说明项目的安排
-撰写职位说明图的步骤

五、如何进行职位评估
-职位评估：IPE四要素
-职位等级转换

六、职位体系的其他问题

培训方式：- 讲授 - 启发式、互动式教学- 小组讨论 - 案例分析- 练习

培训时间：2天