课程简介：
在社会主义市场经济体制基本确立和全面建设小康社会的历史条件下，非营利机构面临难得的发展机遇。如何在争取一个良好的外在发展环境的同时，加强自身的规范管理和能力建设已经日益迫切地摆在国内各非营利机构的管理者和希望从事非营利的公益事业的人们面前，而有效的科学的战略管理对民间组织的发展尤为重要。

课程大纲：

第l章　绪论
　1.1　战略管理概述
　1.2　非营利组织与企业战略管理的比较分析
　1.3　非营利组织战略管理的应用模型

第2章　非营利组织战略管理的特征
　2.1　非营利组织战略管理的系统性
　2.2　非营利组织战略管理的科学
　2.3　非营利组织战略管理的艺术性
　2.4　非营利组织战略管理的相对稳定性

第3章　非营利组织战略管理的地位和作用
　3.1　非营利组织战略管理的地位
　3.2　非营利组织战略管理的作用

第4章　非营利组织战略管理的资源评价体系
　4.1　全面资源管理
　4.2　非营利组织规范化管理
　4.3　非营利组织的评估机制

第5章　非营利组织战略设计
　5.1　非营利组织的宗旨和目标
　5.2　外部环境因素分析
　5.3　内部环境因素分析
　5.4　非营利组织战略设计的主要方法

第6章　非营利组织战略的确定
　6.1　非营利组织战略的背景分析
　6.2　非营利组织的常用战略

第7章　非营利组织战略管理的实施
　7.1　实施的本质
　7.2　年度目标
　7.3　激励政策
　7.4　资源配置
　7.5　矛盾管理分析
　7.6　组织结构设计

第8章　非营利组织战略管理评估
　8.1　评估的框架和内容
　8.2　机构业绩的衡量
　8.3　战略评估的影响分析和行动原则

第9章　非营利组织战略管理的影响内容和制约条件
　9.1　影响内容
　9.2　制约条件

第10章　中外非营利组织战略管理的比较
　10.1　非营利组织战略管理的文化差别
　10.2　支撑非营利组织战略管理的伦理文化
　10.3　文化差别在国际交流与合作中的作用
　10.4　项目合作中文化差别的具体体现

第11章　中国非营利组织战略管理的主要对策
　11.1　战略管理的诊断系统
　11.2　中国非营利组织的发展机会
　11.3　中国非营利组织发展面临的主要挑战
　11.4　中国非营利组织发展中的主要威胁
　11.5　中国非营利组织发展的竞争和合作
　11.6　中国非营利组织未来发展的趋势和作用
　11.7　改善中国非营利性组织战略管理主要对策