课程简介：
　　企业怎样树立正确的战略？为什么要制定以价值为基础的企业战略？具有什么特点？如何制定企业战略？制定企业战略的具体步骤？如何避开容易出现的战略误区、培育最有价值的企业核心竞争力提升企业价值并不断培养您企业战略家的素质，使您的企业有激烈的国际竞争中运筹帷幄，稳操胜券，不断前进，持续发展。

讲师简介：
　　孙耀唯：经济学博士、教授，国家经贸委经济干部培训中心特聘客座教授和高级培训师，中国华能集团公司战略研究部处长，中国企业联合会高级顾问，对产权制度与国企改革、战略研究与管理、企业并购与重组、价值管理、企业竟争力、集团发展战略、公司改制与重组、资本运作和企业管理等方面有多年实践和丰富的操作经验。

课程大纲：

●第一讲、面向21世纪的企业战略观
◎研究企业战略的意义
◎什么是企业发展战略
◎企业发展战略的常见误区
◎企业发展战略的基本属性
◎企业发展战略的分类
◎企业应该树立怎样的发展战略
◎企业价值管理与价值创造的代表作
◎企业战略价值观的演进
◎企业战略管理的核心
◎企业战略研究的基本内容
◎企业战略组织与领导
◎ 战略管理对企业管理的作用

●第二讲、以价值为基础的战略管理
◎企业经营的目的与战略的本质
◎企业价值、经济利润与平均资本成本（资产帐面价值、市场重置价值、企业交换价值、股票市场价值、经济利润与价值创造）
◎企业价值评估与改进（贴现现金流量模式、经济利润模式、价值改进的主要方面、杜邦模型图、财务分析三张表、经济利润趋势分析）
◎以企业价值为基础的战略管理VBM的主要特征

●第三讲、驾驭宏观形势的基本判断
◎国际环境分析要素（PEST）
◎把握世界经济发展的基本趋势
◎国内经济趋势分析
◎WTO对企业发展战略的影响

●第四讲、分析市场结构洞察行业发展潜力
◎企业所在行业的一般分析
◎结构、行为与绩效
◎行业发展潜力分析

●第五讲、在竞争中建立合作伙伴关系
◎竞争结构分析
◎竞争对手分析
◎竞争中的合作

●第六讲、培育最有价值的核心竞争力
◎企业核心竞争能力的基本特征
◎企业资源、能力与竞争优势分析

●第七讲、建立以价值为基础的战略体系
◎不同利益相关人的目标、利益和价值源表
◎全面价值管理的构成
◎公司战略的概念体系

●第八讲、在市场细分中建立企业的优势战略
◎市场细分与市场能力分析
◎基本竞争战略分析（麦克尔.波特）

●第九讲、增进企业价值的一体化战略
◎企业价值链分析
◎价值链管理

●第十讲、建立在专业化基础上的多元化战略
◎专业化与多元化的原则与决策

●第十一讲、实施"走出去"发展的国际化战略
◎"走出去"发展战略的制定依据
◎"走出去"发展的国际环境
◎"走出去"发展战略的国内环境
◎企业参与国际化经营的现状与评价
◎实现"走出去"发展的战略选择
◎"走出去"战略的组织与实施

●第十二讲、企业并购的动因与战略分析
◎重组与并购的一般概念
◎公司并购的发展过程
◎并购战略的基本动因
◎企业兼并收购的理论分析
◎企业实施兼并收购的具体操作要求

●第十三讲、有效实现资本扩张经营与重组战略
◎企业资本经营的内涵与功能
◎企业为什么要加大资本经营的力度
◎实现资本经营的有效方法和途径
◎开展资本经营需要注意的几个问题
◎案例分析：新疆德龙企业的并购模式

●第十四讲、塑造具有国际竞争力的大企业战略
◎什么是国际竞争力
◎企业国际竞争力的构成要素
◎为什么要提高中国企业的国际竞争力
◎国际竞争力的比较分析
◎提高国际竞争力的战略对策
◎案例分析：中集集团国际竞争力分析

●第十五讲、现代企业的制度创新与改革的思路
◎如何认识现代企业制度
◎西方现代企业的基本特征
◎现代企业制度是不断创新的企业制度
◎公司产权制度与产权流动
◎企业的产权构成
◎企业资本机构理论
◎企业的本质与边界
◎企业改革中的主要问题
◎推动企业改革的基本思路

●第十六讲、战略家的素质与培养
◎企业家与企业战略家
◎企业战略家应具备的基本要素