课程背景：
孙子日：兵者，国之大事也。战略是企业的大事。战略管理是关系到企业在激烈的市场竞争中能否长期发展，立于不败之地的重要课题。本课程以现代企业前沿战略课题为主线，充分运用案例分析等教学方法，强调操作性、实践性，并渗透中华传统文化中博大精深的战略智慧。企业家和各类高中层管理人员通过有针对性的学习与演练，能够轻松掌握战略问题的分析、设计、组织与实施方法，从而能够更好的抓住机遇，把握方向，使组织的发展不断上新台阶，进入新境界。

课程目标：
☆ 提高战略管理意识
☆ 明确所在组织存在战略问题
☆ 设计符合企业实际情况的经营理念
☆ 借鉴中外企业成功与失败战略案例
☆ 制订有效的产品市场战略
☆ 设计明确的企业成长战略
☆ 明确并实施组织变革战略
☆ 掌握一套行之有效的战略制定发展的工具和方法

培训对象：
☆企业家及各类工商企业高中级经理人员；
☆政府机关及其它公共机构的高中级领导者；
☆各类专业企划人员和战略规划人员。

课程大纲：

第一部分:导论
第一讲为什么需要战略：发现组织的战略课题

第二部分：经营理念设计与实施
第二讲经营理念：指引前进的旗帜
第三讲设计经营理念
第四讲实施经营理念

第三部分：产品市场战略设计与实施
第五讲知彼知己：产品市场战略的起点
第六讲产品差别化战略
第七讲产品开发战略
第八讲创新战略
第九讲品牌战略
第十讲竞争战略

第四部分：公司成长战略设计与实施
第十一讲公司成长战略：聚集资源优势的举措
第十二讲一体化战略
第十三讲多元经营战略
第十四讲稳定与收缩战略
第十五讲国际化经营战略
第十六讲多业务组合战略
第十七讲管理未来：多阶段发展战略

第五部分：组织变革战略
第十八讲组织变革战略：强身健体的秘方
第十九讲再造核心流程
第二十讲再造技术体系
第二十一讲再造技术基础
第二十二讲全面实施变革
第二十三讲实行持续改进

第六部分：结语
第二十四讲在动荡的环境中生存

讲师简介：
李雪峰：中国培训认证网高级培训师，经济学博士，国家行政学院教授，企业经营战略、组织变革研究与咨询专家。著有《太极智慧--孙子兵法与现代企业战略管理》。

培训时间：1-2天