CEO需要什么：看穿水晶球的能力

CEO做什么：定战略、搭班子、带队伍

管理是寻求效果与效率统一，战略管理就是决定效果的。

课程背景：
要使企业在市场竞争中出类拔萃，管理者应该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？这些问题的答案实际上也就是本课程的任务。
读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来，然后集中一切力量去实现它。战略管理就是在实践这一过程。

受训对象：企业董事长、总经理决策层以及高级管理人员

课程大纲：

一、企业战略管理概论
1. 企业战略的基本概念
2. 企业战略的构成要素和层次
3. 企业战略管理
4. 企业战略管理理论的演变

二、企业战略环境分析
1. 企业外部环境构成与分析
2. 企业行业环境分析(上)
3. 企业行业环境分析(下)
案例分析

三、企业战略资源和能力分析
1. 企业战略资源和能力分析概述
2. 企业价值链分析
3. 企业核心竞争能力分析
4. 企业外部环境与内部条件的综合分析
案例分析

四、企业总体战略
1. 加强型战略
2. 一体化战略
3. 多元化战略
4. 购并与重组
5. 企业总体战略选择
案例分析

五、企业竞争战略
1. 企业基本竞争战略
2. 不同行业环境中的竞争战略
3. 同一行业不同竞争地位的竞争战略

六、国际化战略
1. 国际化经营的战略分析
2. 企业进入国际市场的模式
3. 国际化战略

七、企业战略评价
1. 影响企业战略制订和评价的基本因素
2. 投资组合分析法
3. PIMS分析

八、战略实施的计划与组织
1. 制订职能战略（市场营销战略、研发战略、财务战略、人力资源战略）
2. 战略实施的计划（滚动计划、目标管理、网络计划技术、权变计划）
3. 战略的组织管理
4. 建立通畅的企业信息系统和流程再造

九、战略实施中的领导与控制
1. 战略实施中的领导
2. 战略管理与企业文化
3. 企业战略控制

培训形式：集中面授、案例分析、互动教学、反复运用、大量阅读

培训时间：2-4天