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商超零售企业物流技术高级管理研修班
连锁超市业呼唤现代物流已越来越成为人们的共识。如何有目的地深入学习发达国家以及先进企业集团的配送系统和配送中心现代化建设，已成为不少连锁超市公司的重要课题。
一、主办单位：中国超市零售培训网 北京华鸣利科技有限公司
二、培训师简介：
Mrs
Dai，1996年加入零售行业，先后在广州万客隆、深圳WAL-MART 以及国内知名的连锁零售企业任职，从基层科长、店长、营运经理到营运总监，从事过店务规划、连锁营运、物流配送、市场策划等管理。涉及快速消费品(超市连锁)和耐用消费品(家电连锁)两大终端领域，在中国零售走向成熟、走向先进的8年里,
吸收世界先进的2大经营体系精华，并结合国内本土企业的经验成果，形成自己独有的理论体系和实战体系。2002年11月出版（南方日报出版社）中国本土第一部最完整、最系统、最权威的零售超市管理丛书5套，150万字：《超市标准化经营管理--生鲜》、《超市标准化经营管理--营运培训》、《超市标准化经营管理--前台与收货》、《超市标准化经营管理--商品管理》、《超市标准化经营管理--防损与企划》。
实战经验：主持5家6000平米以上的大型购物中心的规划、开业、经营，管理、指导、经营16家广州社区生鲜超市，为本土企业设立完整实用的营运管理体系规范，多年外资企业服务经验,特别在经营生鲜方面独有建树。
三、课程设置：
第一模块：零售综述
零售综述连锁的定义与理解、世界连锁零售超市发展现状、中国零售超市现状、连锁零售的特点、连锁零售的业态、连锁零售的组织架构、连锁零售的投资与财务指标、连锁零售发展趋势
第二模块：现代物流概述
物流概念、现代物流管理特征、现代物流分类、现代物流的构成、国际物流、物流组织和管理、第三方物流、物流标准化、现代物流对连锁零售业发展的重要作用、沃尔玛的物流技术（案例分析）
第三模块: 配送中心概述
配送中心的定义、配送中心的形成、配送中心的种类、配送中心的职能
第四模块: 配送中心选址与规划
配送中心的投资预算、配送中心的选址、配送中心的规划、配送中心的分区设置、
第五模块 配送中心作业流程
配送中心物流系统分析、配送中心业务流程分类、储存型物流流程、中转型越库配送流程、直送型物流流程
第六模块 配送中心订单处理
订单要素、如何确定合理的数量、影响订单的因素、订单审核与控制、接受订货的方式、订单与定单、供应商预约、按定单排定出货程序及拣货顺序
第七模块 配送中心收货作业
卸货方式、生鲜商品验收标准、食品验收标准、百货商品验收标准、家电验收标准、票据验收、票据录入
第八模块 配送中心储存作业
搬运的基本知识、搬运效率化原则、搬运安全须知、储存保管的目标、仓位管理、安全储存须知、先进先出原则
第九模块 配送中心拣货作业
拣货作业的目的及功能、拣货单位、拣货的要点和策略、拣货信息的处理、拣货设备、拣货效率检讨要素
第十模块 配送中心出货作业
补货方式、补货时机、出货作业、出货检查、包装与拚箱、出货形式
第十一模块 配送中心输配送作业
输配送定义、输配送管理的重要性、车辆输配送服务要点、输配送运行效率、路程设计、车辆调度、GPS车辆定位系统
第十二模块 配送中心库存控制
库存控制的重要性、库存控制的目标、库存控制的环节、库存控制的方法、库存控制的重点、库存控制的考核
第十三模块 配送中心盘点管理
定期盘点的重要性、何时盘点最佳？、盘点流程、盘点注意事项、盘点结果的评估检讨
四、培训特色：
1. 直接，实操，有效！所学知识24小时之内直接用于工作！
2. 独到战术，高位剖析，残局破解！
3. 互动性、引导性、启发性强，采用分组式授课方式。
4. 课程设置的实例训练、实例讲解全部采�"工作情景再现"法，素材来自真实实践，学员可以直接动手进行训练。
5. 每天有30分钟时间，现场解答学员工作中的问题。
五、培训对象：商超零售企业总经理、副总、物流部、采购部或配送中心管理人员
六、培训费用：3980元、人（含资料费、午餐、茶点、证书），住宿统一安排，费用自理。
八、培训时间：5天，即日开始报名，每班限于60人，额满为止。地点：翔云楼宾馆
九、联系方式：
联系电话：（010）010-51653958,51653959
传真：010-51653959
联系人：乔老师、谢老师、张老师 网址：www.cnctc.org
信箱：xiehua99@126.com
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