超市零售培训师简介
Weber
Zhou：中国超市零售培训网特邀讲师，沃尔玛前任副总经理 97.10--98.7毕业于美国阿肯色州本顿威尔沃尔玛总部培训中心，期间学习SAM'S和SUPERCENTER的经营管理；SAMS、ICP和SMART商业软件系统功能、采购理论与实操、商场经营决策分析等五十余门课程，并分别在美国的SAMS和SUPERCENTER商店进行总经理实习培训。95.9--2001.4供职于沃尔玛(中国)有限公司，历任：1、深圳山姆会员店（SAMS
CLUB）部门经理，营运高级经理；2、福星沃尔玛超级购物广场（SUPERCENTER）营运副总经理、代总经理3、山姆会员店常务副总经理，并负责山姆会员店的筹备和高级管理人员的全部培训工作。专长于店铺开发、店铺营运管理、连锁经营管理模式搭建、门店业绩提升、物流配送中心规划与筹备等，并建有多家成功的样板店。
Mr Zhou：中国超市零售培训网资深讲师，曾任沃尔玛高层管理人员,
优秀培训师, 普尔斯马特中国大区副总经理 , 国内大型零售企业全国营运总监，12年的零售业管理经验,对超市品类管理、商品的采购促销、营运管理有丰富实操经验。
Jamy
Huang：曾任深圳市沃尔玛副总，７-１１便利店公司店铺经理，广西佳用、华润超市等企业的高层管理人员、顾问等职，十二年的零售业精英管理经历，对连锁店的运营管理、系统的规范及对便利店内部培训体系的建设有丰富经验，擅长卖场的规划、商品陈列、超市物流管理、超市卖场的全面管理。
Mr Niu：中国培训认证网资深讲师，曾任美国沃尔玛购物中心采购经理、家乐福采购总监、营运店长等职，先后担任国内多家大型连锁超市高层管理人员，16年超市行业经验，业内资深人士，对超市经营的商品管理、促销企划有独到见解。
Mr Xiong：中国超市零售培训网资深讲师，先后任沃尔玛高级管理人员，高级防损经理，国内大型连锁企业采购总监，6年超市行业经验，资深营采专家。曾为全国数十家超市企业进行过咨询诊断及内训工作，分析与诊断企业内部问题，善于把跨国企业经验与中国零售业实际情况结合在一起，尤其对问题企业的诊断与改进，深受超市企业欢迎。
Mr Mo：曾任沃尔玛部门经理、广西柳州佳用商业公司、营运顾问、华润(苏州)超市有限公司营运顾问、东莞某百货门店总经理等职，10年的零售业从业经历，擅长零售行业生鲜部门鲜度管理、生鲜部门采购管理及大卖场全面管理等。
Mr Chen：资深零售店铺销售训练专家。曾被委托组建并培训、管理多家知名零售企业的店铺销售培训体系，具有丰富实战经验。同时是著名商业撰稿人，兼任多家媒体特约撰稿人，曾在《IT经理世界》、《经理人》《上海商业》等十多家媒体发表超过百篇商业专论。在环球资源集团举办的首届中国企业管理案例分析大赛中，以分析格兰仕进入空调销售市场的营销策略规划获得全国冠军。
陈老师老师举办过超过120场的公开培训及企业内部培训，教学风格活泼，学员参与度高，实务性、操作性强。
Mr Li：中国超市零售培训网资深讲师，中国商业联合会专家委员会委员，曾任沃尔玛中国购物中心、国内大型连锁超市（上市公司）高层管理人员，10年超市高层管理经验，对中国零售企业投资、拓展战略深有研究，主讲："零售企业盈利模式与费用控制"及"零售企业拓展战�"。
Mr Tang：超市零售培训网资深讲师，曾任沃尔玛中国购物中心高层管理人员，10年超市行业经验，曾对全国数十家零售企业进行深入的咨询诊断与内训，对中国本土零售企业深有研究，善于把跨国零售企业的先进理念与中国零售企业实际情况相结合，深受学员欢迎。
Mr Ji：原家乐福中国总部审计部经理，某大型连锁超市风险控制总监，8年大型外资连锁超市财务管理经验，熟悉大型连锁超市业务及票据流程，多年财务审计经验，善于分析各种财务状况并同业务紧密结合，完善各个管理环节，并进行相应的风险防范控制，超市人资深风险控制讲师，主讲�"零售企业风险防范与控制"。
Mr Ke：曾在家乐福、沃尔玛、华联、华普等著名超市，担任高层管理工作，有丰富的超市实操经验和案例培训经历，多年担任大型店店长。
Mr Xie：台湾大学农业经济系毕业，曾接受日本伊藤洋华堂生鲜处理中心培训，先后担任过台湾远东百货公司生鲜配送中心经理、台湾农会生鲜超市顾问、台湾桃园生鲜超市门店经理；在大陆地区先后担任好又多量贩店物流经理、店铺开发经理、门店经理。专长于生鲜处理中心的经营管理、生鲜产品处理加工、生鲜食品的经营、店铺开发等。
Mr Chen：日本流通经济大学毕业，曾就职于日本著名肉食销售商オオクボ株式会社，从事将近6年肉食方面工作。在部分肉的分割、生鲜肉商品的开发和制造、大卖场内的鲜肉销售技巧及管理等方面，积累了丰富的经验。
Mr
Fang：自1993年开始，常年从事连锁超市经营管理工作，曾任美国WAL-MART（中国）有限公司超级购物广场首任生鲜区经理。在WAL-MART公司工作的近三年时间，曾接受过美国生鲜区教练的实地培训。在生鲜经营实际操作、企业咨询顾问和研究工作中，长期专注于中国连锁超市生鲜经营市场和农产品供应链流通现况，并积累了大量生鲜商品超市经营、生鲜供应链规划管理和现代消费品营销方面的管理经验；同时十分关注医药零售终端销售管理，发表过相关论文和专题文章20多篇。
2001年4月创办了超市生鲜经营网，致力于以现代商业管理理念和方法，逐步形成了自己的专业特色和风格，希望以生鲜区经营、专题培训和专项促销策划，以及生鲜供应链管理策略、生鲜物流配送方面的实战性和实用性为中国连锁商业企业的生鲜经营现代化做些实事。
主讲生鲜区经营管理、生鲜商品采购与供应链资源整合、生鲜区布局与商品陈列、生鲜管理经理人训练、超市生鲜经营与管理标准化、连锁药店的营运管理、超市生鲜区运作模式等课程。
