委托管理
中国酒店管理培训网有稳健的投资实力,创新的经营理念,完善的管理机制,专业的管理团队,为项目提供立项、策划、筹建及经营管理等全方位服务。
一、项目委托管理范围：
星级酒店、旅游度假村、大型餐饮及娱乐中心、产权式酒店及会所公寓等。
二、项目内容：
（1）根据项目需求组织专家对项目区域进行实地考察；
（2）对项目实施市场定位及功能布局分析；
（3）完成项目设计概念建议考察；
（4）项目投资建设财务分析；
（5）制定酒店经营管理操作手册及规章制度；
（6）跟进筹备各部门所需的物品清单及采购计划；
（7）安排组织人员招聘，组织系统培训及实操安排；
（8）根据工程进度，做好设备调试及验收交接事宜；
（9）按照确定的市场策略进行全方面促销推广，维持客户关系；
（10）严格执行日常管理制度，确保经营效益稳步提高；
（11）定期向业主提交经营状况及报告，保障业主权益；
（12）定期指派专业顾问巡视酒店业务，监督酒店保持较好的管理水平及经营效益。
三、管理模式
中国酒店管理培训网与项目酒店签署委托管理合同，将委派以总经理为首的管理团队进驻酒店，代表投资者全面行使管理职责，对酒店进行专业规范管理，通过集团优势及品牌管理，为业主创造最好的经营效益和投资效益。
顾问策划
中国酒店管理培训网在经过长期的开发、策划、筹备、经营、管理、酒店过程中，积累了丰富的实战经验，并有在经营中的10家酒店为载体，是深圳市本土萌发的一个坚实的品牌，使得中国酒店管理培训网对酒店的前期开发,丰富了自己并且开创出具有特色的时代产品。
产品包括：《酒店可行性研究报告》、《酒店经营管理策划报告》、《酒店工程优化方案》
面对客户群：地产开发商、旅游地产开发商、酒店投资商
策划范围：星级酒店、产权式酒店、酒店式公寓、旅游度假村、温泉度假酒店、会所、大型餐饮及休闲娱乐中心
开发商在开发酒店时遇到的问题：
- 开发什么样的酒店？
- 什么样的酒店适合当地消费环境？
- 投资在多少？回报期时间？
确定开发后，设计、工程遇到的问题：
- 怎样的设计规划可避免经营面积的浪费
- 怎样的设计可避免人力、物力的浪费
- 酒店工程设备设施的选型
- 强电弱电的工程规划
- 工程筹建成本控制
筹备酒店开业、酒店运营、酒店经营管理遇到问题：
- 酒店经营模式设计
- 酒店客户定位、功能设计、管理方案设计
- 酒店各部门经营策略
- 酒店运营手册
- 酒店开业物品采购计划、预算
中国酒店管理培训网解决方案：
诸多问题让地产开发商在开发酒店时措手不及。中国酒店管理培训网有资深的管理团队和有高水平的专业策划能力，凭着丰富的管理经验，结合投资方实力及市场潜在优势，全方位对项目进行客观、专业、准确、细致的可行性论证，为酒店设计方提供具有新颖独特，时尚的前卫概念设计指导，减少酒店运作中不必要的浪费从而合理地控制投资成本，规避风险，减少施工建设的重复改造，有效提高项目盈利水平。
合作要求
1、中国酒店管理培训网服务项目范围
（1）房地产开发项目――旅游房地产、产权式酒店、产权式公寓；
（2）酒店开发项目――星级酒店、旅游度假村、大型娱乐中心、大型餐饮中心、会所、休闲中心
（3）酒店业主项目――委托管理、承包管理、酒店融资、酒店转让、国企酒店改制；
（4）酒店投资项目――收购酒店、承租物业、品牌加盟、特许经营。
2、中国酒店管理培训网在与业主合作中，可采取投资、合资、股份合作经营、项目收购、承租物业、委托经营管理、承包经营、顾问策划、品牌加盟、特许经营等管理方式。
3、企业具有独立法人或自然人，拥有必要的经济实力和经营资源，资信可靠，无巨额负债和不良资产。
4、酒店财产关系清晰，房地产使用合法。
5、酒店应处于省、市经济发达、人口稠密中心区域或旅游热点区域，位置优越，交通便利，并用一定的客源市场或潜在的消费群体。
6、酒店客房数量不少于60间/套，星级标准应达到准三星以上。
7、符合中国酒店管理培训网的品牌要求。
8、企业自愿接受中国酒店管理培训网的管理体系，认同我们的企业文化，经营理念和管理标准，严格执行中国酒店管理培训网的管理模式。
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