现代酒店财务管理实务高级研修班

2005年5月 北京

报名热线：010-51653958，51653959

　　21世纪是数字信息和财经主导的时代，财务管理是现代企业管理的重心，是企业制定决策、实施决策的基础和依据。从社会经济发展的趋势来看，不懂财务管理的职业经理人将很难把握企业发展的脉搏，不能成为一个真正的成功管理者。要搞好企业财务管理，职业经理人必须充分认识和运用企业资金运动中的规律。
　　为进一步加快我国酒店业财务管理与国际接轨，引进先进的国际业财务管理体系，培养储备良好的财务管理人才，提升酒店财务经理管理水平，中国培训认证网将于2005年5月中旬在北京举办全国酒店财务管理实务高级特训班。

一、主办单位：中国培训认证网 北京华鸣利科技有限公司

二、课程目标：从管理角色认知开始，掌握现代酒店财务预算、财务控制与决策、财务分析、财务诊断的工具与方法，提升酒店财务经理财务管理综合素质。

三、培训内容

一、财务管理概述
1. 酒店组织结构与财务管理
2. 酒店财务管理的基本职能
3. 酒店财务管理的目标
4. 酒店财务管理的内容

二、酒店财务预算
1. 酒店财务预算的编制
2. 酒店资金预算
3. 酒店营业收入预算
4. 酒店成本费用预算
5. 酒店利润预算
6. 现代酒店预算管理应用解析

三、现代酒店财务控制与决策
1. 建立财务控制制度
2. 财务控制的前提与途径
3. 酒店营业收入的主要来源、环节
4. 酒店营业收入控制技巧
5. 酒店成本预测、决策与控制
6. 酒店采购与营业成本控制
7. 成本核算、考核、评估与审计
8. 财务盈亏临界点分析

四、酒店财务分析
1. 酒店财务分析步骤
2. 酒店财务分析方法
3. 主要财务指标分析
4. 酒店会计报表分析
5. 酒店财务分析指标
6. 损益表、资历产负债表分析
7. 现金流量表分析
8. 酒店利润解析
9. 其他财务分析方法
10. 上市公司报表分析及实例

五、酒店财务诊断
1. 酒店财务诊断准则及方法
2. 酒店财务诊断程序
3. 酒店财务常见病诊断
4. 主要财务指标的诊断
5. 财务诊断中的特殊问题
6. 编定企业财务诊断报告

六、最新酒店财务管理
1. 酒店税务筹划
2. 酒店集团财务管理
3. 著名酒店财务管理案例讨论与分析

四、师资力量：
　　Mrs Ma：酒店财务管理顾问，酒店管理教学部主任，副教授，硕士生导师，在读博士，曾留学英国，获得国际酒店与旅游管理的MBA 学位。中国饭店协会财务管理指导委员会指导委员，中国注册会计师协会会员，国际酒店餐饮教育协会（I-CHRIE）会员。主要研究方向为旅游企业战略管理、饭店财务管理和绩效管理。
　　Mr Liao：酒店财务管理顾问，有二十年的酒店财务管理工作经验，曾历任桂林观光酒店、深圳阳光大酒店、深圳彭年酒店、沈阳凯莱大酒店、珠海怡景湾大酒店等酒店的财务总监。是一位资深酒店财务管理专家。
　　Mrs Wu：酒店财务管理顾问，自1988年开始从事酒店财务管理工作，曾在杭州黄龙饭店（香港新世界集团管理）、杭州国际假日酒店（假日集团管理）、杭州东方康年大酒店（香港康年酒店管理公司管理）等酒店担任收银主管、应收应付主管、信贷部经理、成本部经理、财务总监等职位。

五、培训对象：酒店、宾馆、度假村总经理、财务总监、财务经理、财务主管人员

六、课程特色：课程专注、针对性强；互动教学、气氛活跃；源自实践、立竿见影。

七、培训时间：2005年5月，即日开始报名，额满为止，每班限60人。

八、培训费用：3800元/人（含学习用品、教材、午餐费），考证费1580元。

九、颁发证书：经培训和考试合格者由国际培训认证协会颁发酒店财务经理岗位资格证书。

十、报名办法：请将身份证复印件、一寸彩照3张交至中国培训认证网。
　　联系电话：（010）51653958，51653959 　传真：010-51653959
　　联系人：乔老师、谢老师、张老师 网址：www.cnctc.org 信箱：xiehua99@126.com