学习目标
学习现代企业经营管理理念，剖析成功企业的案例，解决企业成长中的烦恼为企业的发展储备经营智慧和管理知识，适应中国商务环境的急剧变化再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步

课程特色
非学院式课程及教学方法，历经五年锤炼，浓缩精华，真正适合企业总裁专为企业总裁设计的课程；内容涵盖营销战略、人力资源管理、财务战略等核心内容清华大学教授及业内资深专家授课，国际视野、国际理念

学习方式
经典EMBA课程讲授、案例分析、专题报告、企业现场考察与学习  
参加对象: 董事长（副董事长）、总经理（副总经理）、其他高管人员  

精彩授教: 魏 杰 清华大学经济管理学院教授
胡景岩 商务部外国投资管理司司长
王琴华 国家商务部产业损害调查局局长
郝中军 美国中国发展集团高级副总裁
宁向东 清华大学经济管理学院副教授
马作宽 北京二二一管理顾问有限公司
谢 旭 东方国际保理中心首席咨询师
唐海滨 中华全国工商联政策研究室主任
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授
周征环 美国团队咨询公司 
黄铁鹰 北京大学光华管理学院教授
刘瑞明 美国波士顿麻洲大学终身教授 
朱鹏祖 中国税收咨询网首席运营官
郑晓明 清华大学经济管理学院副教授
李 焰 清华大学心理咨询中心
金占明 清华大学经济管理学院教授
秦骏伦 北京通鉴企业管理顾问有限公司
吴维库 清华大学经济管理学院教授 
John Hanley世界著名体验式蜕变课程首席导师
郭子豪 中国未来教育中心领袖打造课程导师

课程内容: 

模块一 经营方略
1.公司战略 
公司战略就是公司的方向，就是“做正确的事”。如果公司走错了路，就算拼命跑也没用 了
学习收获：解企业真正要做的是什么？企业目前正在做什么？如何制定公司的战略？ 
2.市场调查与分析 
市场分析就是消费者需求分析。企业竞争战略的基本思维方式就是准确定位 
学习收获：帮助企业诊断并找到正确的战略，赢得可持续发展 
3.营销战略管理 
了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的机会。开发消费者的潜在需求 
学习收获：掌握研究市场和顾客变化的基本方法；如何提高成企业的核心竞争力；明白企业扩张的边界 
4.价值创造与企业应变力 
是客户而不是生产者决定商品的价值。“没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变” 
学习收获：学会用客户的眼光审视自己的工作；企业应做客户关注而不是自己关注的事情 

模块二 管理实践
5. 现代人力资源管理 
一个企业的整体表现依赖于相互协作、团队精神，依赖于将自己的才能和能力倾注到集体利益中去。员工的自我激励是所有动力的来源 
学习收获：建立制度尊严而不是塑造领导者个人威信；理解团队建设和员工激励对企业的重要性 
6. 财务战略管理 
现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”，严重时会引致破产。企业管理的重点是财务，财务管理的重点是现金流量管理 
学习收获：了解现金流的进、出通道；理解预算管理对企业资源整合的重要性 
7. 准确纳税与税收筹划 
准确纳税是纳税人的义务。辨别涉税行为，明白税收筹划的空间 
学习收获：树立“准确纳税”的理念；掌握税收筹划的空间；学会辨别涉税行为 
8. 企业危机管理 
危机是企业遭受突发事件袭击的状态。“危机就是商机”，优秀的领导者都是处理企业危机的高手 
学习收获：学会辨别危机来临的信号；善于在危机时提高员工的士气；学习并掌握处理危机的一般方法 
9. 组织结构变革 
公司的组织结构就是公司战略的反映。管理的职责就是把复杂的专业化知识转成为具体的行动 
学习收获：树立战略决定组织结构的理念；学习组织机构变革的两种方式：革命式还是渐进式

模块三 领导者的自我管理
10.领导力与领导艺术 
领导者需要走到阳台上进行观察和诊断，把领导和管理区分开来，提高战略能力，协调内部冲突 
学习收获：领导者必须具备的四种能力以及这些能力的训练；领导者的领导艺术；领导模式及其比较 
11.领导者自我管理 
企业领导者是世界上压力较大群体之一，积极健康的心理状态是领导者个人成功的重要标志 
学习收获：正确认识压力的来源；认识压力对家庭和个人生活的影响；掌握缓解乃至解除压力的科学方法 
12.“修已安人”与企业家心智模式再造 
和西方的标准不同，“克已复礼”和“修已安人”是中国对企业家特有的标准。“心智模式”是人们头脑中根深蒂固的假设和成见，它决定着什么能做，什么不能做 
学习收获：正确认识隐藏在自己心中的心智模式；掌握调整心智模式的方法；通过团队学习，建立共同的愿景，实现自我超越 

模块四 专题报告
⑴ 宏观经济变动下的企业决策---学会解读政府的经济政策
⑵ “产业损害”与民间外交制度---反倾销诉讼与商会制度建设
⑶ 企业文化建设和团队凝聚力---让员工产生自我激励，以保企业动力澎湃
⑷ 管理层持股与激励---发挥企业人力资本的价值
⑸ 《物权法》与个人财产保护---学会合法地积累并保护自己的财产
⑹ 企业扩张和收缩：并购与重组---掌握企业强身和瘦身的方法 

著名案例分析
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五大特色
低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；
菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求
权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见
非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”
总裁俱乐部——每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台