背景 
　　 席卷全球的项目管理热潮代表着现代管理学的最新发展趋势！项目管理被《时代》杂志评为最具前景的“黄金职业”。项目管理不仅是管理技术和方法，也是项目操作流程标准和团队工作语言，它从根本上改善了管理人员的工作流程和思维方式，达到了节约时间、降低成本、明确责任、合理利用资源、有效控制各类风险的目的。项目管理已广泛应用于建筑、国防、航天、电子、通讯、计算机、软件开发、制药、会展、金融、学校以及政府机关和社会团体等各个领域。微软、摩托罗拉、杜邦、华为等企业的成功，无不与采用项目管理直接相关。

　研究院广泛与国际组织开展深度合作，分别成为或建成： 
　 世界银行指定的项目管理人才培训基地 
　 FIDIC-清华大学-中咨协会培训中心（全球首家，中国唯一） 
　 PMI全球战略合作伙伴 
　 IPMA全球战略合作伙伴
　 2006年5月成功举办RICS第一届国际建设、地产与物业管理专业论坛
　 2006年5月开始为奥组委2008办提供项目管理培训  
 
　　 近十年来，研究院在项目管理领域开展了一系列富有开创性和影响力的活动，以下为2005年以后的部分活动： 
　 2005年1月成功举办"挑战与出路"建筑业国际论坛
　 2005年3月成功举办BOT国际论坛 
　 2005年3月成功举办“研发项目管理”的市场需求管理与路标规划之大型讲座
　 2005年9月成功举办亚洲企业家集训计划
　 2005年11月成功举办了首届大中华项目管理最佳实践高峰会议
　 2006年3月份开始为三峡公司提供长期的项目管理培训 
　 2006年5月成功举办RICS第一届国际建设、地产与物业管理专业论坛
　 2006年5月开始为奥组委2008办提供项目管理培训
　 2006年6月成功举办CIB建筑安全与健康全球会议 

一、培训对象
　　企业中高层项目经理、项目运营总监及项目管理人员；专业咨询机构优秀项目评估师、咨询专家；从事项目管理实施的计划经理；政府机关、企事业单位中优秀管理人员、项目负责人、职业经理人；有意提升综合管理能力的企业管理运营、资深顾问等专业人士。

二、培养目标 
　　 项目管理研究生课程班旨在培养熟悉市场经济规律，精通项目管理流程与规则，对不同规模的项目能够进行项目生命期内全过程有效管理的项目管理专家。 

三、项目特点
　　 *强大师资阵容：清华名师+国外著名高校教授+国内外顶级专家+国内外企业领袖 
　　 *严谨教学：严格的考勤、精制的讲义、悉心的论文指导确保您能学有所获、学以致用 
　　 *高层次平台：求学，交友，拓业 
　　 *多证书：清华结业证、PMP培训证书 
　　 *多资质：为学员获得多种国际资质（IPMP、RICS、CIOB、FIDIC）提供快捷通道 
　　 *丰富的第二课堂：管理沙龙、境外考察、高端研讨会 
　　 *企业参观：与企业一线接触，共同探讨项目管理的应用 

四、课程设置 

基础模块  　　
◆项目管理知识体系　　　
◆项目管理体验式课程 

核心模块一 　　
◆项目团队与沟通管理（项目团队内部）
◆项目干系人管理（项目团队之外）
◆项目经理职业生涯规划
 
核心模块二 　　
◆项目计划与控制　　　　
◆项目质量，风险，成本管理
◆项目采购及合同管理　　
◆项目可行性研究与评估 

高级项目管理模块  　　
◆组织级项目管理体系规划与建设
◆项目管理软件应用及信息系统的构建
◆项目融资（BOT） 

MBA模块 　　
◆市场营销　　
◆战略管理　　
◆财务管理　　
◆领导力 

选修模块
（由校方根据学员专业背景指定安排） 　　
◆IT项目管理实务　　　　　　　
◆工程总承包与代建制项目管理
◆中外项目管理差异（双语教学）
◆FIDIC合同条款及其应用
◆执行力提升　　　　　　　　　
◆国际工程项目管理
◆会展及培训项目管理实务　　　
◆项目管理国际论坛 

知名项目
现场教学模块 　　
◆项目案例研讨　　　　　　　　
◆项目参观　
◆课程班学习成果交流　　　　
◆结业典礼 

项目管理名家讲坛 


五、学业认证 
　　 学习期满，论文评议通过，颁发“清华大学项目管理研究生进修项目结业证书”。加盖钢印和公章，可登陆清华大学官方网站查询，成为清华终身校友！ 
　　 学习期满，可获得PMP考试所需的36学时的PDU学分证明，即PMI认可的PMP培训证书， 是报考PMP的必备培训证明！ 

六、学位申请
　　 清华大学项目管理工程硕士MPM：研究生课程班的学习将为学员进一步攻读清华MPM打下坚实基础。学员若希望继续深造MPM，可提出申请并参加 GCT考试和清华MPM专业考试。考试及面试通过即可被录取为清华工程硕士正式学员。

七、学制学费
　　学制：一年半（每两个月学习四天，含一个双休日），共 7 个阶段，240 学时。 
　　 学费：19800 元 RMB/ 人， 包括教材讲义费、论文评议费、学籍管理费等。 
　　 交通、食宿由学校协助统一安排，费用自理。续修学位申请费用另计。 

八、付款方式
　　 1 、推荐使用现金或支票（仅限北京地区） 
　　 2 、如需电汇，请务必提前10天将费用汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至清华大学国际工程项目管理研究院，传真： 010-51653958，并致电 010-51653958 确认查收 
　　  　 户名：清华大学（003）　　　　　用途：培训费 
　　  　 帐号：0200004509089131550 　　 开户行：工行北京分行海淀西区支行 
　　 3 、如使用汇票，户名：清华大学  　 帐号： 0200004509089131550 

九、报名流程 
　　 1、真实填写报名表，传真或Email至报名处进行资格审核； 
　　 2、审核通过，收到录取通知书； 
　　 3、交费注册（收到录取通知书一周内），并准备详细报到资料
　　  （必需资料：学历证书复印件、身份证复印件、正式报名表、二张两寸蓝底照片）； 
　　 4、现场报到，领取学习资料。 

十、2005-2006项目管理讲座、案例报告(部分)
 
三峡项目管理最佳实践 The Three Gorges-PM Best Practices 
P3项目管理的最佳实践 P3 PM Best Practice 
香港政府项目管理的最佳实践 Project Management in Effect in the Government of HKSAR 
奥运项目管理最佳实践 The Olympics-PM Best Practices 
伽利略卫星导航系统项目管理的最佳实践 Galileo Satellite Navigation System on PM Best Practices 
专案管理在台北101之最佳实践 Project Management Application to the Landmark of the World – Taipei 101 
国际能源建设项目最佳实践 International Energy Construction Project
海外BOT/PPP项目案例分析 Oversea BOT/PPP Case study 
中国基础设施融资-机遇、挑战与案例PRC infrastructure finance- opportunities , challenges & cases
全球建筑安全与健康领域的最佳实践 Global Building Safety and Health Best Practices 
台湾电子化政府委外专案管理 The E-government of Taiwan Outsourcing Project Management 
中国项目管理国家标准 PRC PM National Standard 
项目管理研究的过去与未来 Project Management Research – Examining the Past and Predicting the Future 
神州数码项目管理的最佳实践 Digital China PM Best Practices 
台湾高速铁专案之应用—“实质选择权”Taiwan High Speed Rail Project Application – “Real Options” & Financing Strategy 
香港贸易发展局定制化项目管理最佳实践 Project Customization 
阿波罗登月项目计划部主任Wells博士谈航空项目管理 
神舟六号总指挥尚志先生谈中国航空与项目管理 
RICS系列讲座之项目管理中的风险管理-Roger Waterhouse
组织成熟度模式应用 The Application of OPM3
项目管理办公室（PMO） The Project Management Office
三峡工程项目管理信息系统的成功应用 The Three Gorges Project MIS Application 
项目管理中的领导艺术 The Leadership in PM 
如何成为优秀的产品经理 
“研发项目管理”的市场需求管理与路标规划