一、项目介绍
　　 2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔·波特来到中国，面对众多的中国企业家，他说：除了研发，中国别无选择。 
　　 您想知道怎么进行市场需求分析吗？您想知道怎样设计产品策略吗？您想知道怎样制定研发项目计划吗？您想知道怎样规避市场风险吗？您想知道怎样规划研发流程吗？您想知道怎样缩短研发周期吗？您想知道怎样降低研发成本吗？ 
　　 清华大学教授和业界权威专家打造的研发项目管理课程帮助您解决公司的产品战略问题。 
研发项目管理是集中了项目管理的理论知识，并且结合产品研发的特点设立的专业课程体系，研发项目管理的课程体系有2条主线： 
　　 一条主线是建立以市场为导向的研发管理体系；帮助解决公司新产品的战略发展问题，如新产品的前期市场调研、市场需求分析、产品策略分析、产品开发、产品销售策略以及产品生命周期管理等； 
　　 另一条是以项目管理的思维和方法管理研发体系。由研发项目投资决策与风险评估、研发项目计划与风险控制管理、研发项目的质量管理、研发项目财务管理和研发项目团队建设等课程组成。 

二、学业认证与学籍管理： 
　  　。学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册，由清华大学统一建立学员档案。
　  　。清华大学颁发的结业证书。结业证书编号可通过清华大学网站查询，可供人事组织部门查询参考

三、适合对象：
　  。企事业单位的总经理、副总、总监（研发总监）及总工程师等高层管理人员；
　  。企事业单位的产品经理、项目负责人及事业部主管； 

四、课程介绍：
核心课程安排  
研发战略管理和市场管理
企业的研发战略与创新管理
.企业研发的扩张战略
.企业产品战略定位分析
.产品平台战略和产品路标规划
.研发创新策略与最佳实践
.案例：某公司的研发战略及实施过程
 
产品战略与集成产品研发(IPD) 
.案例：某公司一个产品线的案例
.激烈的竞争下产品开发的策略
.产品开发与管理模式的介绍 
.如何保证产品市场成功
.案例：某公司实行IPD前后对比
 
市场管理与产品营销策略 
.如何建立市场管理的流程
.产品经理和产品线管理体系的建立
.产品规划和新产品的销售策略制定
.市场营销策略的执行和评估
.案例：某企业市场管理案例分析
 
产品生命周期管理（PLM） 
.产品生命周期管理（PLM）的策略 
.产品生命周期管理（PLM）的流程 
.产品生命周期管理（PLM）的技术 
.产品生命周期管理（PLM）的实施 
.案例：PLM项目实施的案例分析
 
市场驱动的新产品开发流程管理 
.市场如何驱动企业新产品的开发
.产品开发中的商业决策
.产品开发的组织与团队
.产品开发的结构化流程
.产品开发中的技术评审
.案例：如何成功实施产品开发流程的优化
 
研发项目管理和风险控制 
企业核心技术管理 
.企业技术创新概论
.市场驱动下企业核心技术的战略选择
.企业核心技术的专利策略
.企业核心技术的评估与管理
.案例：某行业技术创新演变史
 
研发项目投资与决策管理 
.研发项目投资策划与市场调研
.研发项目投资与市场分析
.研发项目投资规划
.案例：某项目的投资与决策管理过程
 
研发团队管理与绩效管理 
.研发团队建设与沟通管理
.研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果的应用
.案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践
 
研发财务与成本管理 
.研发的投资和开发费用的管理
.产品的设计成本管理和研发项目的利润监控
.案例：设计中构建成本的实际操作案例分析
 
注：本研修班还将安排一些与课程密切相关的讲座和研讨会。此外本研修班学员可以参加企业家俱乐部会员活动。 
 
选修课程安排 
在研发项目管理课程体系之外，学员还可以从下列研究院开设的五门管理类课程（共六节）中任选四节作为选修课。 
1 领导力培养
2 营销实战与营销创新
3 企业法律实务
4 公司治理
5 项目投资决策（一）
6 项目投资决策（二） 

五、师资介绍： 清华大学“研发项目管理”高级研修班部分师资名单 
强茂山 
MCIOB PMP 清华大学建设管理系副主任，项目管理专家，英国皇家特许建造师 

朱秀文 
中国管理科学院院士，中国机械工程学会高级会员，我国企业运营管理资深专家，天津大学教授，加拿大多伦多大学和阿尔伯特大学做访问学者和特聘教授。 

叶天正
IBM中国研究中心总经理，博士。 

赵道致
天津大学教授，博士生导师，英国剑桥大学工程系制造研究所客座教授，现代制造与物流研究所所长 

何晓群
中国人民大学教授，博士生导师著名统计学家，中国六西格玛管理之父 

朱战备 
上海贝尔阿尔卡特股份公司副总裁兼首席信息官(CIO)，博士。 

宣志华 
全球领先的PLM（产品全生命周期）厂商UGS大中华区资深技术副总裁。负责PLM（产品全生命周期）解决方案在本地区的咨询实施队伍的管理工作。 

曹修洪 
华成企业管理咨询公司董事　副总经理　近20年高科技企业中高层管理经验，中国本土实战派资深研发管理专家 

吴维库
清华大学企业管理系副教授，企业战略管理、领导学、战略营销专家。 

刘 峰 
国家行政学院领导艺术研究中心主任、博士生导师，北京大学客座教授。 

汪立耕 
中欧国际MBA，中国惠普研发实验室第一人，1989年惠普在中国成立研发实验室，汪立耕先生是两位创始人之一。 

吴贵生 
清华大学技术经济及管理系教授、博士生导师、系主任，清华大学技术创新研究中心主任科技部技术创新战略与管理研究中心副主任。 

霍振国 
清华大学高级管理人员工商管理硕士(EMBA)。 

刘启明 
刘启明先生现任NFO亚洲区副总裁，原美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁，神州企业管理培训网首席顾问。美国华盛顿大学、杜克大学和澳大利亚国立大学高级访问学者。 

金占明 
清华大学经济管理学院，企业战略与政策系主任，清华大学博士后。主讲战略管理、环境与政策、跨国公司的战略管理等课程。 

曹渊勇 
曾任世界著名跨国公司朗讯集团中国区人力资源总监，现任消费品行业一著名跨国公司大中华区人力资源总监。 

尤登弘 
英国Ernst & Young 资深会计师、AMA（美国管理协会） 讲师、台湾注册会计师、台湾冠伦会计师事务所主持会计师。 
 

七、课程时间及费用：

长期班（第六期） 

类 型     上课周期     上课时间                 报名费用 
月度班    10个月   每月集中两天（周六、周日）   上课 1.98万元 
最新开班日期：
2007年7月21日（第六期） 
2007年11月24日（第七期） 
 
　　 备注：
　　 1、交通、食宿由学校协助统一安排，费用自理；
　　 2、上述费用包括教材讲义费、学籍管理费。 

八、教学方式：
　　 核心课程讲授 + 经典案例解析 + 名家专题讲座 + 管理经验交流 + 精选论文集粹 

九、付款方式
　　  1 、推荐使用现金或支票（仅限北京地区） 
　　  2 、如需电汇，请务必提前10天将费用汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至清华大学国际工程项目管理研究院，传真：010-51653958 
　　  　 户名：清华大学（003）　　　　　用途：培训费 
　　  　 帐号：0200004509089131550 　　 开户行：工行北京分行海淀西区支行 
　　  3 、如使用汇票，户名：清华大学 　 帐号： 0200004509089131550 

部分学员企业 ( 排名不分先后 ) ： 
 
北京ABB低压电器有限公司
中国大恒（集团）有限公司
彩虹集团
约克国际(北亚)有限公司 
北京四达时代通讯网络技术有限公司 
安泰科技股份公司
北京华峰测控
航天科工集团2院 
北京航天数控系统有限公司 
北方奔驰重型汽车有限责任公司
山东临沂市国大防治医学研究所
北京信威通信技术股份有限公司 
中国有色工程设计研究院 
北京瑞斯康达科技发展有限公司 
北京信诚通数码科技有限公司 
中国建筑工程总公司
郑州日产汽车有限公司 
北京突破电气有限公司 
北京华旗资讯数码有限公司 
中钢集团天澄环保科技股份公司 
罗森伯格亚太电子有限公司 
ANTA科技（北京）有限公司 
浙江正泰电器股份有限公司
河治科技股份有限公司 
 美宝国际公司 
北京书生公司
青岛英派斯（集团）有限公司 
北京国科世纪激光技术有限公司
潍坊东方钢管有限公司
天津奥地斯电梯有限公司 
北京吉思创新科技研发有限公司 
国营红山机械厂 
北京城栋房屋制造有限公司
北京万集科技有限责任公司
北京移联信达通信技术有限公司 
北京中博世纪服装文化交流中心
北京四达时代通讯网络技术有限公司
山东广域科技有限责任公司
北京大北农农业科技研究院 
北京挑战牧业科技有限公司 
沈阳双良饲料有限公司 
河南斯美食品有限公司
北京五谷道场食品技术有限公司 
北京凯恩帝机电技术有限公司 
福建盈通企业管理顾问公司 
北京市勘察设计研究院 
豆豆集团 
河南驼人集团